Projektwirtschaft

Die Wertschöpfungsmuster ändern sich aufgrund der global vernetzende Prozesse und der regionalen Reaktionen darauf.

• Grenzüberschreitende Wertschöpfung ist Normalität
• Wissen wächst zusammen – aber Spezialisierung zählt
• Wissensfelder konvergieren weiter, wissensintensive Branchen wachsen rapide;
• Komplexität der Wissensfelder erfordert Fokussierung
• kurzlebige Wertschöpfungsstrukturen
• Wissensentwicklung beschleunigt sich und Produktlebenszyklen werden deutlich verkürzt
• Höhere Risikobereitschaft; stärkere Kapitalmarktorientierung
  auch: mehr Selbständige, sowie Zunahme von Gründungen durch mehr Risikokapitalvergabe
• Anspruchsvollere, informiertere Kunden sind Teil der Wertschöpfungskette
• Kunden fordern mehr Systemprodukte; erwarten Auswahlmöglichkeit aus breit differenziertem Qualitäts-/Preisspektrum; sind als „Prosumenten“ in Prozesse integriert

Viele Unternehmen werden sich weit stärker als heute schon spezialisieren und – meist temporär – mit anderen Unternehmen kooperieren müssen.
Immer öfter werden sie dafür rechtlich und organisatorisch eigenständige Projektgesellschaften gründen, um ihre Flexibilität zu erhöhen und Risiken zu diversifizieren. Die Expedition in diese „Projektwirtschaft“ – ein tief greifender Strukturwandel in Deutschlands Wirtschaft – wird fördern und fordern.

Sind Sie fit für diesen Wandel?

Die kooperative Projektwirtschaft erweist sich als effiziente Antwort auf die Herausforderungen globalisierter und regionalisierter Märkte.

Projektwirtschaft im engeren Sinn = kooperative Wertschöpfung in organisatorisch und rechtlich eigenständigen, temporären Projekten

Die Projektwirtschaft benötigt jedoch auch neue Dienstleister. Es braucht qualifizierte Projektagenten und synaptische Projektpartner, die komplexe Dienstleistungen in wissensintensiven Auftragsnetzwerken  erbringen und ermöglichen.

Die qualifizierte Projektkooperation…

• … von Spezialisten liefert kritische Wissensmasse
• … fördert Flexibilität und Innovation
• … ermöglicht Risikobegrenzung und -diversifikation
• … verbreitert Kundenwissen

Der Austausch in Communities of Practice liefert Projektideen; innovative Ausgründungen aus Universitäten und Unternehmen sind Avantgarde der Projektwirtschaft. Die juristische Beratung ist integraler
Wertschöpfungsschritt. Rechtliche Absicherung von Beiträgen und Gewinnverteilung ist erfolgsentscheidend.

Fordern wird die Projektwirtschaft die Lernfähigkeit und Flexibilität der Unternehmen. Um erfolgreich zu sein, werden sie in der Lage sein müssen,
Kooperationen virtuos einzufädeln und zu steuern. Eine entscheidende Rolle spielt dabei die Bewertung des Wissens, das die Kooperationspartner
einbringen, und die Verteilung der Rechte an  gemeinsamen Entwicklungen.

Marken gewinnen weiter an Bedeutung gewonnen. Kurzlebige Projekte nehmen Lizenzen an etablierten Marken und profilieren sich so über eine dynamische Integration.

Soziale Herausforderungen nehmen zu. Von Mitarbeitern, ihren Familien und
Freunden wird viel abverlangt. Oft wechselnde Kollegen, Einsatzorte und Aufgaben werten soziale Kompetenzen und soft skills zusätzlich auf.
Demgegenüber werden die fachliche Ansprüche an Projektmitarbeiter volatil. Der Coachingbedarf wächst und wird begleitend im Arbeitsprozess des laufenden Projektes eingebunden.

Projektwirtschaftliche Kooperation wird vielen Unternehmen die Kraft für die nötigen technologischen Sprünge geben. Und der wachsenden Zahl älterer Arbeitnehmer werden in der Projektwirtschaft neue „späte Chancen“ eröffnet:

Die Möglichkeit, Ältere temporär und zeitlich flexibel in Projekte einzubinden, wird die Vorbehalte vieler Arbeitgeber gegenüber dem Rekrutieren älterer Mitarbeiter reduzieren.

Sind Sie bereit für diese Entwicklung? Haben Sie Ihr Unternehmen dafür aufgestellt? Sind Ihnen die Chancen und Risiken dieser Entwicklung bewusst? Wissen Sie, wie Ihr Wettbewerb auf die Entwicklung reagiert?

Fragen Sie uns nach Ihren Möglichkeiten, die zukunftsweisenden Trend: Projektwirtschaft für Ihre Vorhaben erfolgreich und nachhaltig nutzbar zu machen.